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Gestão da informação na produção e estoques.
Sistema de solicitação trimestral.
Em meados de 1950 havia grande procura por todo tipo de produto, isso devido
à escassez deixada pela Segunda Grande Guerra. Devido ao aumento na demanda,
as indústrias muitas vezes demoravam até um ano e meio para atender
a um pedido... Nesse cenário, se inicia o planejamento trimestral de
necessidades de produção e controle dos respectivos estoques,
o chamado “sistema de solicitação trimestral”.
O Sistema de solicitação trimestral se baseava na análise
dos pedidos pendentes, para elaboração da planilha de produção...
Tudo feito em uma base trimestral... Esse sistema foi o predecessor MRP (Planejamento
de necessidade de material).
MRP (material requirement planning) (Planejamento de necessidade de material).
A partir do início dos anos 60 os pedidos e solicitações
começaram a ficar escassos, à demanda não era mais a mesma
dos anos 50... As indústrias, agora, começaram a serem obrigadas
a prever uma demanda futura, e como conseqüência natural os estoques
começaram a crescer.
Enquanto os estoques ainda eram vistos como um ativo, e não um custo,
tudo bem. Mas com o passar do tempo e as mudanças de mercado, as indústrias
tiveram que se adaptar e se tornar mais e mais enxutas... O custo de se manter
um grande estoque já não podia e não devia ser suportado,
os avanços da informática possibilitavam a criação
de ferramentas mais precisas para o gerenciamento de materiais e estoques. E
é nesse cenário que surge o MRP - Planejamento de necessidade
de material – capaz de fazer um planejamento empresarial baseado na previsão
de vendas comparada aos estoques de produtos acabados, e que acompanha e auxilia
(com informações) todo o processo produtivo. O MRP permitia a
manutenção de um estoque (de produtos acabados e matérias
primas) mais enxuto e a uma conseqüente economia e maximização
de recursos.
MRP II (Manufacturing Resource Planning) (Planejamento dos Recursos de Manufatura).
Os avanços do mercado e o aumento da concorrência obrigaram as
empresas a realizarem um monitoramento e planejamento mais integrado, as necessidades
dos diversos setores deveriam ser analisadas de maneira integrada e era necessária
uma maior e mais precisa previsão sobre as matérias primas necessárias
ao atendimento da demanda. Agora, as previsões financeiras deveriam ser
acompanhadas das necessidades para o planejamento dos demais recursos de manufatura,
matéria prima e a integração dos diversos departamentos
e suas necessidades.
ERP (Enterprise resourse planning) (planejamento de recursos de materiais).
A partir de 1990, para acompanhar as evoluções de mercado, as
informações deveriam estar interligadas e estruturadas... Havia
a necessidade do uso de um único banco de dados, consolidando as informações
de todos os setores... O ERP nasce quando são acrescentadas novas funções
ao MRP II...
Para referenciar o texto:
Autor: Dennys M. C. Monteiro.
Site: www.rg9.org
Data: Indicar data de acesso ao site. Site acessado em...
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