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Gestão da informação na produção e estoques.

Sistema de solicitação trimestral.

Em meados de 1950 havia grande procura por todo tipo de produto, isso devido à escassez deixada pela Segunda Grande Guerra. Devido ao aumento na demanda, as indústrias muitas vezes demoravam até um ano e meio para atender a um pedido... Nesse cenário, se inicia o planejamento trimestral de necessidades de produção e controle dos respectivos estoques, o chamado “sistema de solicitação trimestral”.

O Sistema de solicitação trimestral se baseava na análise dos pedidos pendentes, para elaboração da planilha de produção... Tudo feito em uma base trimestral... Esse sistema foi o predecessor MRP (Planejamento de necessidade de material).

MRP (material requirement planning) (Planejamento de necessidade de material).

A partir do início dos anos 60 os pedidos e solicitações começaram a ficar escassos, à demanda não era mais a mesma dos anos 50... As indústrias, agora, começaram a serem obrigadas a prever uma demanda futura, e como conseqüência natural os estoques começaram a crescer.

Enquanto os estoques ainda eram vistos como um ativo, e não um custo, tudo bem. Mas com o passar do tempo e as mudanças de mercado, as indústrias tiveram que se adaptar e se tornar mais e mais enxutas... O custo de se manter um grande estoque já não podia e não devia ser suportado, os avanços da informática possibilitavam a criação de ferramentas mais precisas para o gerenciamento de materiais e estoques. E é nesse cenário que surge o MRP - Planejamento de necessidade de material – capaz de fazer um planejamento empresarial baseado na previsão de vendas comparada aos estoques de produtos acabados, e que acompanha e auxilia (com informações) todo o processo produtivo. O MRP permitia a manutenção de um estoque (de produtos acabados e matérias primas) mais enxuto e a uma conseqüente economia e maximização de recursos.

MRP II (Manufacturing Resource Planning) (Planejamento dos Recursos de Manufatura).

Os avanços do mercado e o aumento da concorrência obrigaram as empresas a realizarem um monitoramento e planejamento mais integrado, as necessidades dos diversos setores deveriam ser analisadas de maneira integrada e era necessária uma maior e mais precisa previsão sobre as matérias primas necessárias ao atendimento da demanda. Agora, as previsões financeiras deveriam ser acompanhadas das necessidades para o planejamento dos demais recursos de manufatura, matéria prima e a integração dos diversos departamentos e suas necessidades.

ERP (Enterprise resourse planning) (planejamento de recursos de materiais).

A partir de 1990, para acompanhar as evoluções de mercado, as informações deveriam estar interligadas e estruturadas... Havia a necessidade do uso de um único banco de dados, consolidando as informações de todos os setores... O ERP nasce quando são acrescentadas novas funções ao MRP II...

 

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Nome: ROBERTO NICOLAU
E-mail: nicolauodi@yahoo.com.br

Fico grato pelas importantes informações, pois sou publicitário, trabalho com propaganda e não sabia de certos detalhes. Obrigado.

 


Nome: Lucas Zordan
E-mail: lucasbougeard.rodobens@gmail.com

Bem, eu acabei de me tornar GERENTE DE VENDAS E COMERCIAL de um grupo empresarial, e a equipe de vendas vai com certeza aproveitar ao máximo estas informações super importantes dadas por cada um de vocês. Grato

 


Nome: Maurício
E-mail: mauricio.be@hotmail.com

Excelente conteúdo! Parabéns!

 


Nome: Jonas
E-mail: jonas-muller18@hotmail.com

Ótimo conteúdo. Obrigado pelas informações,

 


Nome: yeda lopes de carvalho
E-mail: yedalopes@yahoo.com.br

Grata, foi muito esclarecedor.

 

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